Zwischen Meeting und Menschenbild – wie Führung uns stärkt oder stresst

Von Kaffeeduft bis Kontrollwahn – was Führungskultur mit deinem Arbeitsalltag macht 

Mal ehrlich: Wie oft hast du dich in einem Meeting gefragt, ob dein Beitrag wirklich zählt? Ob dein Chef dich sieht – als Mensch, nicht nur als Ressource mit Excel-Kenntnissen? Und wer hat eigentlich geplant, dass drei Deadlines gleichzeitig auf Montagmorgen fallen?

Die neue Studie des DGB hat es schwarz auf weiß gezeigt: Führung kann Flügel verleihen – oder uns in die Knie zwingen.

44 % erleben gute Führung. Aber 25 % sagen: Die macht mir das Leben schwer.

Das bedeutet: Jeder Vierte fühlt sich durch Führung eher belastet als unterstützt. Das zeigt sich besonders dort, wo Wertschätzung, Mitsprache und gute Planung fehlen. Kein Wunder, dass bei schlechter Führung fast jeder Zweite den Arbeitgeber wechseln will.

Was können wir daraus lernen?

Führungskultur ist kein Wohlfühlprogramm – sie entscheidet darüber, ob Menschen gesund, motiviert und loyal bleiben. Oder eben nicht. Und hier kommen du als Mitglied eines Teams oder Führungskraft und ich als Coach ins Spiel.

Schritt für Schritt zur besseren Führungskultur – mit Haltung & Humor

1. Beobachten statt bewerten:
Was bewegt mein Team wirklich? Fragen wie „Wie sicher fühlen sich meine Leute, ihre Meinung zu sagen?“ helfen, psychologische Sicherheit zu schaffen – die Basis für Vertrauen und echte Zusammenarbeit.

2. Zuhören, ohne Rechtfertigung:
Zugehörigkeit entsteht durch echtes Interesse. Wer zuhört, ohne gleich zu erklären oder zu korrigieren, lädt Menschen ein, sich zu zeigen – als Teil eines Wir.

3. Anerkennen, was ist – und was fehlt:
Anerkennung heißt, Leistung zu sehen, Einsatz zu würdigen und auch mal „Danke“ zu sagen. Klingt einfach – ist aber ein echter Kulturwandler.

4. Mut zur Lücke – und zur Lernkurve:
Führung heißt lernen wollen. Und das auch zeigen. Wer seine Unsicherheiten nicht versteckt, sondern gemeinsam daran wächst, fördert Entwicklung auf Augenhöhe.

5. Humor hilft – und Haltung hält:
Lachen verbindet – auch in schwierigen Situationen. Und wer eine innere Haltung hat, die auf Respekt und Menschlichkeit basiert, verliert auch in turbulenten Zeiten nicht die Orientierung.

Und was hat das mit mir zu tun?

Ich begleite Teams – intern wie extern – auf dem Weg zu einer Kultur, die trägt. 

Meine Leitfrage die ich dabei besonders im Blick habe:

"Wie kann in diesem Team eine offene und selbstwirksame Atmosphäre gedeihen und was muss dann jedes einzelne Teammitglied dazu beitragen?"

Dafür bringe ich Empathie, einen klaren Blick, und manchmal auch eine Portion wohldosierten Humor mit. Denn Führung darf ernst sein – aber nicht humorlos.

Weiterführende Infos aus der DGB-Publikation "Index Führungskultur"

Die aktuelle Auswertung des DGB-Index Gute Arbeit untersucht, wie Beschäftigte in Deutschland die Führungskultur in ihren Unternehmen bewerten. Die Broschüre kann hier  abgerufen werden.